Зачем нужна продуманная система обучения персонала на предприятии

4 декабря 2011

Эффективная продуманная система обучения персонала на предприятии в современном бизнесе является не данью моде, не способом добавить еще одну строчку в рекламный буклет предприятия, а острой производственной необходимостью. Чем раньше собственник предприятия и его топ-менеджмент осознают, что инвестиции в персонал необходимы, тем больших проблем им удастся избежать в ближайшем будущем.

В рамках построения самообучающейся организации определены цели обучения и развития, что помогает нам определять причинно-следственные связи для построения сбалансированной системы показателей. Достижение поставленных целей позволит формализовать накопленные знания, нарастить нематериальные активы, улучшить повседневную деятельность предприятия. Оценив в количественных показателях потенциальную выгоду от улучшений, мы можем определить направления, которые принесут быструю отдачу и обеспечат достижение организационного совершенства. Это важно для того, чтобы и высшие менеджеры, и рядовые работники осознали, что именно люди являются генераторами новых идей и «инструментом» новых свершений.

Реализация подхода к образованию как непрерывному процессу «через всю жизнь» позволяет формировать междисциплинарные комплексы научных знаний, объединенных идеей развития, дает необходимые методологические ориентиры.

Грамотно спроектированная система комбинированного непрерывного образования, сочетающая разные организационные формы, дает возможность работникам развивать необходимые в производственной деятельности знания и умения, быстро реагировать на изменяющиеся условия. Такая система может все: сотрудники овладевают профессиональными навыками в учебных центрах, учатся друг у друга, у руководителей, у партнеров, у конкурентов.

Реально действующая система обучения предназначена для обеспечения своевременной адресной подготовки сотрудников по новым направлениям хозяйствования, расширения и углубления производственных навыков и умений, повышения квалификации персонала. Современное видение роли системы развития персонала и управления знаниями — это использование лучших методик обучения, создание платформы, с которой удобно следить за перспективами будущего, стимулировать эффективное обучение персонала, проектирование новых организационных форм обучения персонала и успешное их внедрение.

Это не роскошь, а необходимые оправданные затраты предприятия, менеджмент которого продумывает стратегию развития предприятия хотя бы на 2 шага вперед. И пренебрегать этим могут только те компании, конкуренты которых еще более ленивы, чем они сами.

Эти статьи могут Вас заинтересовать:

Оставить комментарий

Перед отправкой формы:

Интересное
Поиск по сайту
Подпишитесь на наши новости!
Подпишитесь на наш RSS и будьте всегда в курсе обновлений сайта "Современная Япония"


Яндекс.Метрика
Последние комментарии